記者 馬輝

“杉杉西服，不要太瀟灑?！碧崞鹕忌脊煞?，多數(shù)人都會立馬聯(lián)想到這句廣告語。然而，這次，杉杉股份則顛覆了大多數(shù)人的認(rèn)知。

鄭永剛和寧德時代創(chuàng)始人曾毓群不同。鄭永剛只是個高中畢業(yè)生，沒有科班經(jīng)驗，是浙江最典型的傳統(tǒng)生意人。但鄭永剛果斷、罕見的前瞻眼光，讓杉杉得以成為少數(shù)平穩(wěn)切換到新賽道，并且獲得成功的老牌公司。

雅戈爾始終沒有“統(tǒng)治”過中國的服裝界，甚至連在其發(fā)家的所在地寧波都沒有做到。

這家廠的名字來源也很有意思，為了突出上海特色，所以取了個“申”字，為了體現(xiàn)外方，取了個“洲”，名字就叫——

鄭永剛在致辭中表示：本次合作匯聚了鋰電新能源產(chǎn)業(yè)上下游的龍頭企業(yè)，將極大地推動杉杉負(fù)極材料的發(fā)展壯大。事實上，寧德時代、比亞迪均為杉杉股份負(fù)極材料業(yè)務(wù)下游客戶，昆侖資本大股東中國石油的下屬企業(yè)則為負(fù)極材料業(yè)務(wù)上游原材料供應(yīng)商。

　　杉杉品牌預(yù)計，截至2019年12月31日止年度純利將較2018年度純利約3621萬元人民幣相比下降幅約70%-90%，即362萬元至1086萬元，杉杉品牌解釋稱，業(yè)績下降主因內(nèi)地經(jīng)濟(jì)及內(nèi)需增長放緩，其人員工資及裝修等各項經(jīng)營成本增加所致。

彼時的中國市場，盛行廣告轟炸，無論是秦池酒還是三株口服液都是通過鋪天蓋地的廣告砸出一片市場。

據(jù)奧特萊斯網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年，杉杉奧萊有5家進(jìn)入了國內(nèi)奧特萊斯銷售排名10億+軍團(tuán)。其中寧波杉井奧特萊斯2019年銷售業(yè)績排名第7位，高達(dá)25億元。

2019年5月8日，深圳設(shè)計師潮牌Roaringwild微信公眾號發(fā)文《抄襲是門藝術(shù)，海瀾之家使人嫉妒》，說海瀾之家是“爆款的搬運工”，旗下快時尚品牌黑鯨HLAJEANS的2019年新款就是抄的Roaringwild的2018年舊款，除了衣服上的文字和部分印花有點區(qū)別，顏色、面料、版型，基本上都一樣：

由此可見，無論是在哪個賽道甬派服裝都能獨辟蹊徑，自稱一派。

這家企業(yè)即為港股上市的申洲國際。從最開始的給優(yōu)衣庫代工起家到2006-2008年期間引入耐克、阿迪達(dá)斯作為重點發(fā)展客戶，如今的申洲國際也是近2000億港元的龍頭港股，股價10年漲10倍，今年上半年還一度創(chuàng)出歷史新高。

“上市公司的核心功能是打開資本通道，通過并購?fù)黄瓶ú弊蛹夹g(shù)，實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。眼下，偏光片國產(chǎn)化順應(yīng)了國家戰(zhàn)略需求，也是杉杉股份的重要機(jī)遇。收購偏光片是杉杉的再一次跨界，也是我60歲以后的又一次重大創(chuàng)業(yè)?！编嵱绖傇诮邮苊襟w采訪時說出了自己的產(chǎn)業(yè)思維邏輯。

4年之后，1989年，鄭永剛又被調(diào)到瀕臨倒閉的寧波甬港服裝總廠當(dāng)廠長，當(dāng)時這個廠3年換了3個廠長，虧損千萬元。

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有雕塑，還有馬車，英國貴族、荷蘭王室、里斯本大主教、神圣羅馬帝國皇帝、英國女王、當(dāng)年的行頭，各種想象不到的絕版古董，這里都能見到。

與雅戈爾和杉杉相比，太平鳥起飛時已經(jīng)晚了許多。

彼時的太平鳥與大多數(shù)甬派服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)模式差異不大，設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，從頭做到底，一年的銷售額不到1000萬元。

鄭永剛在世的時候，為了防止兒子鄭駒成為紈绔子弟。對兒子的荷包保管的非常緊。

直白來說就是占據(jù)“微笑曲線”的兩端，把生產(chǎn)型業(yè)務(wù)外包出去，這在當(dāng)時實際上是不得已而為之，緊繃的資金鏈讓太平鳥已經(jīng)無法再把資源消耗在生產(chǎn)制造上了。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈后，雅戈爾還是回到了曾經(jīng)最熟悉的賽道，也許這就是甬派服裝企業(yè)的宿命，連雅戈爾也沒能逃過。

在中國寧波也有一群這樣的裁縫，他們的知名度或許沒有皮爾·卡丹那么高，但是他們的商業(yè)化水平與之相比毫不遜色。甚至可以說，30年來，他們近乎“壟斷”了大半個中國的審美，他們就是甬派服裝。

興建奧特萊斯只是其多元化布局的一部分。杉杉奧萊良好的運營情況，讓線下奧萊的生意看起來很簡單，但重資產(chǎn)模式無疑會對現(xiàn)金流造成一定影響。

這里還設(shè)有馬文化博物館，博物館里一邊用文字和影像詳細(xì)介紹馬的發(fā)展歷史，一邊展示著很多關(guān)于馬的藏品。從中國古代的唐三彩，到人頭馬洋酒，法拉利躍馬。

很自然，李如成被一致推舉為廠長。

斥巨資砸廣告的同時，鄭永剛還騰出一只手來做了另一件事，就是完成杉杉的股份制改造。

李如成身材瘦弱，進(jìn)廠時一開始做搬運工，從廠里拉貨到寧波北站，一個月工資28元。半年后，他決心學(xué)習(xí)裁縫技術(shù)。

太平鳥面臨再一次“錯位競爭”的賽道選擇。

管理層也隨之經(jīng)歷了一系列的變化，除了鄭學(xué)明繼續(xù)擔(dān)任董事長和總經(jīng)理外，其他高級管理人員換成了清一色的唯品會管理層。