對于女性來說日常和運動時穿的內(nèi)衣是不一樣的，運動內(nèi)衣是一種可以穿到公共場合的內(nèi)衣服裝，而且能顯示穿著者精神煥發(fā)、充滿活力的樣子。接下來我們一起看看為什么在運動的時候一定要穿運動內(nèi)衣。
對于女性來講，運動內(nèi)衣十分重要。乳房主要由脂肪、乳腺及結(jié)締組織構(gòu)成，沒有任何肌肉的，只有韌帶和皮膚到支撐作用，所以在運動的時候會有拉扯的疼痛感，運動內(nèi)衣就會起到很好的保護作用。運動時，固定與緊縛的運動內(nèi)衣能夠緩解疼痛，還可以將轉(zhuǎn)移分散胸部與肩部的壓力到背部和腋下，提高我們的運動舒適度。
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保證金額度
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▲采用統(tǒng)一的檢測方法，針對男女運動內(nèi)衣的結(jié)構(gòu)特點，分別對女式樣品的透氣性、穩(wěn)定性（底圍壓力、肩帶定力伸長率、肩帶寬度）和男式樣品的透氣性、延展性（拉伸彈性伸長率）及吸濕速干性能等進行了測試和評價；
運動內(nèi)衣怎么洗？
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其它定制
▲參考相關(guān)國家標準，對纖維含量、耐光汗復合色牢度、耐皂洗色牢度、抑菌效果進行了測試；
打造標桿直播間
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戶外裝備品類在電商渠道并不討好，它的天然特性決定了“看得見摸得著”的感受和體驗對消費者非常重要。由此，能夠發(fā)布視頻、分享體驗的社交平臺成為了品牌建立知名度的土壤?！昂芏嘞M者會把使用Naturehike的視頻主動地YouTube、Instagram、Facebook這些國外社媒上，這也是就消費者粉絲之間在相互傳播，互相教育，”Louis總結(jié)。
10次水洗后，1件樣品印花部位出現(xiàn)脫落，樣品間的底圍壓力、拉伸彈性損失率的差別較明顯。
（1）賣家開店后無成交的，基礎(chǔ)額度為0，暫無需繳存保證金。
（2）賣家開店后出現(xiàn)首個成交日的，以當天訂單商品對應的類目額度取最高值作為其保證金額度。
（3）淘寶網(wǎng)在每月6號，根據(jù)賣家店鋪上個自然月成交訂單商品對應的類目額度取最高值作為其保證金額度，若上個自然月無成交則以1000元作為其保證金額度。
集成熱水系統(tǒng)
日韓腕表
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有妹子可能會問：“日常文胸難道就不行嗎？”
雙十一優(yōu)惠活動
除此以外，疫情期間消費者健身習慣的轉(zhuǎn)變，也促進了居家健身及戶外品類升溫。京東數(shù)據(jù)顯示，618期間，健身器材、帳篷/墊子等超120個品類成交額較去年翻倍，居家健身產(chǎn)品成交額同比增長232%。
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不管是哪種顧慮，大多數(shù)品牌仍是相信一個新興向上的渠道終會有紅利閃現(xiàn)，也希望最終抓住紅利的那個幸運兒是自己。在視頻號這個新起的渠道，直播作為原子化組件工具，更像是一場賽跑中的加速器道具，正在為那些有私域積累的品牌提升成交效率。同時私域也給了品牌直播兜底的保障，在沖到品類天花板的路上，少了一份顧慮，多了一份底氣。
發(fā)布從淘寶直播中控臺-發(fā)布預告或直播都可以，大家可以先放預告。
在那幾年，雖然規(guī)模無法和巨頭相比，但小三角仍做得 “有里有面”?！袄镒印笔?，重線下的小三角在電商當?shù)赖哪觐^依然活得不錯，在巔峰的2019年實現(xiàn)營收1.4億，凈利潤有1400萬；“面子”是品牌極強的傳播屬性，這種個性來自創(chuàng)始人陳堯。作為喜歡音樂、讀書、摩托車和戶外運動的文藝青年，陳堯希望小三角不僅要賣貨，而且要賣得漂亮，用他的話來說就是“錢和臉都要”。
在這之前我跟過不少大公司，包括曾在李寧實習；第一份工作是在Kappa待了七年，之后去了NBA中國，然后又在安踏干了兩年，后來去美國跟Nike的人學了一段時間，正式創(chuàng)業(yè)前，我在探路者做產(chǎn)品總監(jiān)。也就是說，裝備制造業(yè)的崗位我基本試了個遍。
高峰的時候，小三角在全國有60家門店，還進駐了K11（著名高檔商場品牌，以商場藝術(shù)和潮流氣息濃厚為特色）。當時很難，我為了見K11招商的人，被保安轟出大門7次。一開始K11不同意，說他們只接受國際運動品牌，人家不認識你，而且我們客單價太低，平均只有七八百。后來我給他們看了我們之前的營銷創(chuàng)意，藝術(shù)裝置Destroyer Box還有涂鴉大賽等等，我說預算砸在活動上比砸在房租上有意義，他們信了，第一年K11還給我們的租金打了折。最輝煌的時候，小三角在廣州K11、武漢K11、成都錦華萬達三地同時開店。
我們當時把寶押在線下，一是因為做線下能算過來賬，在線上投放流量不一定能有效轉(zhuǎn)化，但是在線下只要花二三十萬開一個店，一個月最少就有10萬的流水；第二是溢價的問題，我們做線下比電商品牌毛利高，因為我認為定價并不關(guān)乎成本與利潤本身，而是由消費者行為驅(qū)動，就是用戶能接受用多少錢買一雙小三角的鞋子，所以我們溢價是比較高的。當時我們一件羽絨服賣1千多，這個價格在線上賣不出去，在K11盡管也沒人認識我們，但剛開店就能分分鐘賣光，所以為了加價率和利潤，我也要做線下，這就是為什么之前我們一直賺錢的原因。
融資也在一輪一輪推進。2015年5月，小三角拿了340萬元的天使輪，2016年開年就拿到1350萬元Pre-A輪，2017年A輪融了2600萬。頂峰的2019年，小三角的營收做到1.4億、凈利潤1400萬，但沒人知道，當時我們現(xiàn)金流壓力很大，每個月進800多萬，出1100多萬，總有虧空，而且60個店有7萬件庫存。我是學數(shù)學出身的，賬我能算明白，當時已經(jīng)聞到了風險的味道。
疫情門店一關(guān)，現(xiàn)金流迅速就斷了，本來一個月七八百萬元的營收，到2020年2月，就只剩1萬。線上跑不動，之前費好大勁開在K11、嘉里中心的這些月租金十多萬的店都關(guān)了。寫字樓租不起，我把公司搬到了民宅，員工從165人減到27人，2月到7月只能開30~60%的工資，愿留的就留、想走的就走。
我印象最深的是2020年4月17日，小三角誕生七周年，那天我們從早上8點直播到第二天的凌晨2點，賣了160多萬元的貨，我們一邊喝酒一邊直播，后來喝多了開始反思，最后大家都哭了，粉絲也跟著哭。
在做直播這段時間，我有幾個體會，一是要讓粉絲獲得尊重，我們會在直播的時候給答對題的粉絲送一些小禮品。比如說純手工的卡包，都是用頂級皮料手工做的，都有瑕疵，但是粉絲要的就是你對我是真心的，這種互動會吸引相同調(diào)性的人；第二我覺得，直播不是什么火做什么，而是做你會的東西，你就撿你自己的喜好弄。
現(xiàn)在我覺得，和3C這些類目不一樣，服裝是意識形態(tài)產(chǎn)品，它有自我表達的東西在里面。如果你認同服裝是意識形態(tài)產(chǎn)品的時候，就只有效率和文化兩種打法。以我認識的有錢大佬為例，他們會選擇兩類衣服，第一是應急的衣服，這種他們一般直接去優(yōu)衣庫，質(zhì)量沒問題，款式基礎(chǔ)，也看不出logo來，優(yōu)衣庫就是效率的代表，如果產(chǎn)品沒有某種特殊的使用場景，你只能PK錢和渠道。我得承認，我不擅長這種玩法。除了優(yōu)衣庫，大佬們還會穿始祖鳥這些能給自己貼標簽的品牌。所以作為創(chuàng)業(yè)者，你如果沒有優(yōu)衣庫這種絕對的實力，還有一種打法——做細分垂直。
我為什么選擇和飛蠅釣結(jié)合？第一我認為釣魚未來會有高增長，現(xiàn)在在抖音釣魚已經(jīng)是休閑運動類目第一的運動。我發(fā)現(xiàn)年輕人甚至小姐姐都在釣魚，我身邊玩摩托的朋友，一看釣魚又帥又安全，現(xiàn)在也改成釣魚了。第二如果對標美國和日本這些國家會發(fā)現(xiàn)，飛蠅釣其實是一個巨大的產(chǎn)業(yè)。美國有個戶外渠道品牌叫Cabela's，是做打獵和釣魚的。我去過Cabela's的店，這輩子都想象不出來一個戶外店能大成這個樣子，進去先是落基山脈的場景，山上是美國本土生物的標本，給人巨大的視覺沖擊。還有，賓利的添越、勞斯萊斯的庫里南這些豪車都有能飛蠅釣的車型，所以釣魚這塊，老外已經(jīng)玩得很深。
在這個場景之上，我想第一步先從幾個品類甚至一個品類做起。我以前特別不認可爆品這個概念，但是我現(xiàn)在認可了，我認可的不是電商的爆品邏輯，因為它爆的不是品牌，爆一個品是OK的，不過沒有文化屬性可能會被其他爆品替代。所以爆品要基于一個場景，像巴塔哥尼亞的抓絨衣服就火了幾十年。
然后，第二步我想做一個渠道品牌。渠道品牌能快速傳播滲透文化。吸取之前的教訓，我再做線下會注重店效，我不開60個店，而是開1個店就要賣出60個店的店效來，怎么賣？我不是把一堆牌子集合在一起，我是集合一種場景、一個社群、一個俱樂部，快速建立文化陣地，做成像日本的UNBY STORE這樣小而美的渠道品牌。你如果有100萬粉絲，短視頻里植入廣告掙得錢可能要比你賣貨要掙得多。當你能配合場景在店里直播，天天有各種各樣的網(wǎng)紅和活動在這直播，這多厲害？