有些時候，大眾的衣著也會受到情境與身份危害，追求完美莊重的衣著氣氛，從而忽視了舒適度。如今審美觀逐漸多元化，在衣著領域，不但有一個考量場合規(guī)范。作為企業(yè)的管理者，董明珠在參與活動時，衣著隨性的毛線衣，累加高領打底，展示出真實情況。
穿毛線衣傳遞一種舒適度，對身體更多的空間。所選項目不是很重視曲線圖或光暈的表達。服飾的尺寸大小總體版本管理在娛樂上，使身型能夠更好地釋放，最大程度地確保舒服。而高領衫底端，從衣領設計也能看出，并沒有特別緊，從里到外都表現出一種舒適又自由的感覺。
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于是，悲劇就誕生了，只要是被告侵權成立，別說店鋪下架產品了，你就是關掉店鋪也無濟于事，賠償一分都少不了。
做保暖披肩，保暖圍巾，平時搭配都是很好的，空調房披肩，簡約文藝款。
疫情之下，全國數百家 Livehouse 從一月沉寂至今。據 “ 看見音樂 ” 的粗略估算，倒閉的 Livehouse 俱樂部高達四分之一，還有四分之一處在倒閉邊緣。
王勁在朋友圈以 1.5 萬元甩賣自己收藏的美國產架子鼓
2019 年 5 月，綜藝節(jié)目《樂隊的夏天》橫空出世，在豆瓣獲得 8.8 分評分，十萬人標記 “ 看過 ”，其百度搜索指數一度超過 845 萬。此前一個月，另一檔韓國綜藝節(jié)目《超級樂隊》在國內掀起了小范圍觀看熱潮，1.7 萬人參與豆瓣評分，得出 9.6 分的高分。
大年三十，王勁開在貴陽的勁 Livehouse 承接了最后一場演出，此后疫情爆發(fā)，場地空關兩個月。三月底，Livehouse 恢復吧臺營業(yè)，但仍然不能接演出，只能單純提供酒水服務。
一月至今，香港 TTN、深圳蛇口紅糖罐、廣州 Freestyle、上海 ARKHAM、北京 DDC 等 Livehouse 陸續(xù)關門。5 月 2 日，經營數十年、廣州最老牌的 Livehouse TU 凸空間宣布停業(yè)，將場地歸還給房東另行出租。據 “ 看見音樂 ” 的粗略估算，疫情停演期間， 全國倒閉的 Livehouse 俱樂部高達四分之一，而另外四分之一正處于倒閉邊緣。"
王勁經常與同行交流，全國的狀況都類似：大多數 Livehouse 不圖掙錢，也沒法掙錢，唯有用對獨立音樂的情懷來堅持經營—— Livehouse 是孵育獨立音樂的第一塊土壤，無數獨立音樂人在 Livehouse 邁出第一步。
且演出門票本身就不貴。按照向前說的，少則幾十，多不過三百來塊錢， 跟流行音樂的演唱會肯定沒法比。"
據最新的《2019 中國音樂產業(yè)發(fā)展總報告》分析，2018 年全國音樂類演出票房總收入 68.18 億元，其中 Livehouse 票房收入 2.5 億元，只占 3.7%。
1999 年的最后一天，王勁和他的病蛹樂隊第一次在北京公開登臺演出，是在豪運酒吧，“ 當時最好的 Livehouse 之一 ”。上臺的時候，恰到跨年倒計時，王勁和隊友們還在調試設備，便聽到底下觀眾齊聲喊出 “ 十、九、八 ……” 等反應過來已是千禧年了。王勁在多年后仍忘不了站于舞臺的那一刻，面對洶涌的人群， 我覺得是給我音樂職業(yè)生涯一個真正的開始。"
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另有相當一部分音樂人，除了 “ 做音樂 ” 外，本職工作也與音樂或演出行業(yè)相關。因此，此次疫情對他們的打擊是雙重的：既損失了獨立音樂演出帶來的收入，又丟掉了原本固定的本職收入。
北京時間 4 月 19 日，由 LadyGaga 發(fā)起的 “ 同一個世界：團結在家 ” 慈善音樂會在網絡直播，數百名國際知名音樂人參與。在線觀看演出后，向前得出 “ 好沒勁 ” 的結論， 我可以插個耳機聽歌，或者說我手機拿出來看錄制好的視頻，不也一樣？"
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或許我們已經習慣了電商行業(yè)的抄襲現象，盜圖、刷產品、亂用商標，在電商大環(huán)境里太常見了！這些商家大部分都是中小店鋪，都抱著僥幸的心態(tài)來運營自己的店鋪，心想大不了就是刪圖、下架產品，再選擇合適的機會上架就是。
不過，對于李白來說，版權費不難算，難的是怎么拿到這筆錢？首先，李白需要確權，確定這些詩集屬于他的知識產權；如果發(fā)生了侵權問題，李白還需要取證和維權，所以李白拿到版權費基本上都要經歷確權、取證和維權三個過程，每個作品、每個過程都需要花費李白大量的時間去走流程，對于生性瀟灑的李白來說，能不能走完流程都是個問題，更別提拿到版權費了。
在這一方面，隨著區(qū)塊鏈、人工智能和溯源技術的發(fā)展，螞蟻鏈建立起了產權保護的新形式，通過數字化的形式對文化產品進行確權和維權，推出了兩大平臺：“鵲鑿”版權保護平臺和IP商業(yè)平臺?！谤o鑿”版權保護平臺基于螞蟻鏈不可篡改的技術，為原創(chuàng)的作品提供確權和保護的服務；IP商業(yè)平臺則是提供了一個IP數據庫，引進不同的IP，提供智能的匹配，讓商家與IP創(chuàng)作者建立起聯(lián)系，與傳統(tǒng)的“批發(fā)”或者“買斷”IP的形式不同，在IP商業(yè)平臺上，能夠通過授權IP，按件來計算分成，即使是賣出一件商品也能進行結算清分，“零售”IP模式的出現讓商家能夠避免高額的買斷費用，也讓創(chuàng)作者能夠依據產品的銷量進行實時的計費和結算。例如“刺客伍六七”，這是螞蟻鏈IP商業(yè)化平臺第一批入駐的IP，利用零售IP的模式，與小龍廚開展跨界合作，聯(lián)合推出了阿七自然牛雜火鍋，在510的天貓國潮日上，上線一小時就成為方便快速食品行業(yè)的銷量第一名，并且第一天就賣光了全部商品。