有些時(shí)候，大眾的衣著也會受到情境與身份危害，追求完美莊重的衣著氣氛，從而忽視了舒適度。如今審美觀逐漸多元化，在衣著領(lǐng)域，不但有一個(gè)考量場合規(guī)范。作為企業(yè)的管理者，董明珠在參與活動時(shí)，衣著隨性的毛線衣，累加高領(lǐng)打底，展示出真實(shí)情況。
穿毛線衣傳遞一種舒適度，對身體更多的空間。所選項(xiàng)目不是很重視曲線圖或光暈的表達(dá)。服飾的尺寸大小總體版本管理在娛樂上，使身型能夠更好地釋放，最大程度地確保舒服。而高領(lǐng)衫底端，從衣領(lǐng)設(shè)計(jì)也能看出，并沒有特別緊，從里到外都表現(xiàn)出一種舒適又自由的感覺。
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于是，悲劇就誕生了，只要是被告侵權(quán)成立，別說店鋪下架產(chǎn)品了，你就是關(guān)掉店鋪也無濟(jì)于事，賠償一分都少不了。
做保暖披肩，保暖圍巾，平時(shí)搭配都是很好的，空調(diào)房披肩，簡約文藝款。
疫情之下，全國數(shù)百家 Livehouse 從一月沉寂至今。據(jù) “ 看見音樂 ” 的粗略估算，倒閉的 Livehouse 俱樂部高達(dá)四分之一，還有四分之一處在倒閉邊緣。
王勁在朋友圈以 1.5 萬元甩賣自己收藏的美國產(chǎn)架子鼓
2019 年 5 月，綜藝節(jié)目《樂隊(duì)的夏天》橫空出世，在豆瓣獲得 8.8 分評分，十萬人標(biāo)記 “ 看過 ”，其百度搜索指數(shù)一度超過 845 萬。此前一個(gè)月，另一檔韓國綜藝節(jié)目《超級樂隊(duì)》在國內(nèi)掀起了小范圍觀看熱潮，1.7 萬人參與豆瓣評分，得出 9.6 分的高分。
大年三十，王勁開在貴陽的勁 Livehouse 承接了最后一場演出，此后疫情爆發(fā)，場地空關(guān)兩個(gè)月。三月底，Livehouse 恢復(fù)吧臺營業(yè)，但仍然不能接演出，只能單純提供酒水服務(wù)。
一月至今，香港 TTN、深圳蛇口紅糖罐、廣州 Freestyle、上海 ARKHAM、北京 DDC 等 Livehouse 陸續(xù)關(guān)門。5 月 2 日，經(jīng)營數(shù)十年、廣州最老牌的 Livehouse TU 凸空間宣布停業(yè)，將場地歸還給房東另行出租。據(jù) “ 看見音樂 ” 的粗略估算，疫情停演期間， 全國倒閉的 Livehouse 俱樂部高達(dá)四分之一，而另外四分之一正處于倒閉邊緣。"
王勁經(jīng)常與同行交流，全國的狀況都類似：大多數(shù) Livehouse 不圖掙錢，也沒法掙錢，唯有用對獨(dú)立音樂的情懷來堅(jiān)持經(jīng)營—— Livehouse 是孵育獨(dú)立音樂的第一塊土壤，無數(shù)獨(dú)立音樂人在 Livehouse 邁出第一步。
且演出門票本身就不貴。按照向前說的，少則幾十，多不過三百來塊錢， 跟流行音樂的演唱會肯定沒法比。"
據(jù)最新的《2019 中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報(bào)告》分析，2018 年全國音樂類演出票房總收入 68.18 億元，其中 Livehouse 票房收入 2.5 億元，只占 3.7%。
1999 年的最后一天，王勁和他的病蛹樂隊(duì)第一次在北京公開登臺演出，是在豪運(yùn)酒吧，“ 當(dāng)時(shí)最好的 Livehouse 之一 ”。上臺的時(shí)候，恰到跨年倒計(jì)時(shí)，王勁和隊(duì)友們還在調(diào)試設(shè)備，便聽到底下觀眾齊聲喊出 “ 十、九、八 ……” 等反應(yīng)過來已是千禧年了。王勁在多年后仍忘不了站于舞臺的那一刻，面對洶涌的人群， 我覺得是給我音樂職業(yè)生涯一個(gè)真正的開始。"
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另有相當(dāng)一部分音樂人，除了 “ 做音樂 ” 外，本職工作也與音樂或演出行業(yè)相關(guān)。因此，此次疫情對他們的打擊是雙重的：既損失了獨(dú)立音樂演出帶來的收入，又丟掉了原本固定的本職收入。
北京時(shí)間 4 月 19 日，由 LadyGaga 發(fā)起的 “ 同一個(gè)世界：團(tuán)結(jié)在家 ” 慈善音樂會在網(wǎng)絡(luò)直播，數(shù)百名國際知名音樂人參與。在線觀看演出后，向前得出 “ 好沒勁 ” 的結(jié)論， 我可以插個(gè)耳機(jī)聽歌，或者說我手機(jī)拿出來看錄制好的視頻，不也一樣？"
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或許我們已經(jīng)習(xí)慣了電商行業(yè)的抄襲現(xiàn)象，盜圖、刷產(chǎn)品、亂用商標(biāo)，在電商大環(huán)境里太常見了！這些商家大部分都是中小店鋪，都抱著僥幸的心態(tài)來運(yùn)營自己的店鋪，心想大不了就是刪圖、下架產(chǎn)品，再選擇合適的機(jī)會上架就是。
不過，對于李白來說，版權(quán)費(fèi)不難算，難的是怎么拿到這筆錢？首先，李白需要確權(quán)，確定這些詩集屬于他的知識產(chǎn)權(quán)；如果發(fā)生了侵權(quán)問題，李白還需要取證和維權(quán)，所以李白拿到版權(quán)費(fèi)基本上都要經(jīng)歷確權(quán)、取證和維權(quán)三個(gè)過程，每個(gè)作品、每個(gè)過程都需要花費(fèi)李白大量的時(shí)間去走流程，對于生性瀟灑的李白來說，能不能走完流程都是個(gè)問題，更別提拿到版權(quán)費(fèi)了。
在這一方面，隨著區(qū)塊鏈、人工智能和溯源技術(shù)的發(fā)展，螞蟻鏈建立起了產(chǎn)權(quán)保護(hù)的新形式，通過數(shù)字化的形式對文化產(chǎn)品進(jìn)行確權(quán)和維權(quán)，推出了兩大平臺：“鵲鑿”版權(quán)保護(hù)平臺和IP商業(yè)平臺。“鵲鑿”版權(quán)保護(hù)平臺基于螞蟻鏈不可篡改的技術(shù)，為原創(chuàng)的作品提供確權(quán)和保護(hù)的服務(wù)；IP商業(yè)平臺則是提供了一個(gè)IP數(shù)據(jù)庫，引進(jìn)不同的IP，提供智能的匹配，讓商家與IP創(chuàng)作者建立起聯(lián)系，與傳統(tǒng)的“批發(fā)”或者“買斷”IP的形式不同，在IP商業(yè)平臺上，能夠通過授權(quán)IP，按件來計(jì)算分成，即使是賣出一件商品也能進(jìn)行結(jié)算清分，“零售”IP模式的出現(xiàn)讓商家能夠避免高額的買斷費(fèi)用，也讓創(chuàng)作者能夠依據(jù)產(chǎn)品的銷量進(jìn)行實(shí)時(shí)的計(jì)費(fèi)和結(jié)算。例如“刺客伍六七”，這是螞蟻鏈IP商業(yè)化平臺第一批入駐的IP，利用零售IP的模式，與小龍廚開展跨界合作，聯(lián)合推出了阿七自然牛雜火鍋，在510的天貓國潮日上，上線一小時(shí)就成為方便快速食品行業(yè)的銷量第一名，并且第一天就賣光了全部商品。