今天的一條熱搜，真的是讓豬豬俠有點吃驚：達芙妮宣布徹底退出實體零售，在豬豬俠心里，達芙妮算是一個很有歷史的女鞋品牌了，基本上每個商場都能看到幾家達芙妮的專賣店。

但是有數(shù)據(jù)指出，達芙妮去年平均日關(guān)店六家，鞋王達芙妮的輝煌歷史也已經(jīng)不復(fù)存在了。

電商拯救計劃

“我知道”，是達芙妮曾經(jīng)的輝煌，業(yè)績巔峰的時候，達芙妮的女鞋市場占有率接近20%。而“很久沒有關(guān)注，沒有買了”則話道盡了達芙妮當(dāng)下的尷尬：

然而2012年7月，“耀點100”因資金鏈斷裂嘩然倒閉。

上游新聞-重慶晨報記者 徐菊

經(jīng)濟學(xué)家宋清輝認(rèn)為，達芙妮走到如今的境地，除了行業(yè)不景氣外，更多的是沒有跟上市場變化、故步自封，大量關(guān)店短期內(nèi)或許能夠挽救達芙妮的庫存和業(yè)績，但長期來看形勢不容樂觀。

概括來講，電商崛起和快時尚風(fēng)靡?guī)淼南M者觀念轉(zhuǎn)變，以及達芙妮難以適應(yīng)變化推出好的設(shè)計，才是它遭遇滑鐵盧的原因。

但是到了2012年，規(guī)模擴張已不再有效，雖然星期六自營店增加555個，門店總數(shù)量也達到2351家，但業(yè)績卻大幅下滑，扣非凈利潤僅為5530.37萬元，較2011年下滑近一半。

當(dāng)各個品牌都開始學(xué)習(xí)快時尚模式，趕著上新節(jié)奏時，達芙妮的新品僅在換季時才出現(xiàn)，一年共換新四次。挑剔的消費者與苛刻的商業(yè)社會，并不會給達芙妮足夠多的喘息時間。

隨著電商平臺的發(fā)展，網(wǎng)上的女鞋款式和品牌越來越多，產(chǎn)品更新越來越快；同時，Zara、HM等國外快時尚品牌的興起，很多人會更愿意選擇這些快時尚的品牌，并且它們在價格、款式上的優(yōu)勢盡顯。

消費升級傳導(dǎo)到供給側(cè)，所有的新國貨不再建立在規(guī)模和成本優(yōu)勢的前提下，而是建立在品質(zhì)和消費者認(rèn)可基礎(chǔ)上。

關(guān)閉門店的同時，達芙妮國際還通過重組后勤辦公室來縮減經(jīng)營成本。并且與供應(yīng)商協(xié)商，對已下訂單進行調(diào)整。還計劃在有必要的情況下，融資5000萬港元應(yīng)急。

鱷魚紋路的小皮鞋有種低調(diào)的高級感，最近入秋剛剛好穿這種低幫的小皮鞋，就算是為了支持國產(chǎn)女鞋企業(yè)，買一雙也無妨哈哈！

斯坦福大學(xué)腦科學(xué)家大衛(wèi)·伊格曼指出，其實每個人天生都有創(chuàng)造力。它既不是聰明人的天賦，也跟靈感沒什么關(guān)系。所謂創(chuàng)造，不過是有方法、有流程地絕地突圍。

所以你可以再為它加上兩三個額外的工具——即你自身專業(yè)領(lǐng)域之外的思維模式。

不過豬豬俠也在旗艦店里找出了一些神仙款式，價格都在兩百多元左右，還是很值得購買的！

李寧電商還打造了專供線上的產(chǎn)品線“Counterflow-溯”系列借勢新媒體，2018年2月紐約時裝周上，“中國李寧”4個字反復(fù)在微博、微信、Ins等社交媒體上傳播。

寫在最后

達芙妮的銷售人員也坦承表示，達芙妮目前產(chǎn)品定位低端、定價過低，即便是新品上市也只是定價在100-200元之間，與商場中其他定價高的品牌相比，達芙妮過于廉價導(dǎo)致銷量過少，利潤也就少得可憐。北京商報記者也在店內(nèi)發(fā)現(xiàn)，目前達芙妮即使是新款鞋，也很難超過200元。

同日，聯(lián)合評級決定將公司的主體信用等級由A下調(diào)至BBB，評級展望為“負(fù)面”，同時將“14貴人鳥”的信用等級由A下調(diào)至BBB。此前6月份和9月份，貴人鳥的信用評級已經(jīng)遭遇過連續(xù)兩輪的下調(diào)，這也進一步影響了公司的融資能力。

其實，達芙妮也有試圖通過一系列舉措挽救命運。

為提高公司整體運營效率，很多鞋類企業(yè)都已經(jīng)開始信息化建設(shè)，試圖完成逆襲，其中就有今年退市后的百麗！

“現(xiàn)在的90后，他們?nèi)ゼ~約、去巴黎，不會因為那個地方夜景的漂亮，樓的高而發(fā)生任何的感嘆，所以本身在物質(zhì)文明的意義上，他們的文化自信更強了?！?/p>

《格局》的作者吳軍總結(jié)出一套“撐大格局”的五步方法論——

失靈的市場戰(zhàn)略

“我們不要因為看見而相信，要因為相信而看見?！瘪R云看問題，一直都在大格局里，敢于打破框架。

可是，實施庫存管理和削減門店數(shù)量的措施后，星期六存貨在2016年占資產(chǎn)總額比例更是歷史性的達到50.61%。據(jù)年報數(shù)據(jù)，當(dāng)年公司的賣出559萬雙鞋，庫存鞋子的數(shù)量卻高達1268萬雙，換句話說，即便公司不再生產(chǎn)新鞋，這些庫存貨也得兩年多才能賣完。

崔麗麗認(rèn)為，直營對企業(yè)來說，資金、人員、庫存可控，但成本較高，這種模式在企業(yè)資金充裕時一般不會暴露太多問題；加盟模式可以迅速擴展規(guī)模，特別是在企業(yè)不熟悉的地區(qū)可以投石問路，不足之處在于資金、人員、庫存不可控。

業(yè)績節(jié)節(jié)敗退

撒切爾夫人曾說：

編輯：李昆昆

女人比男人愛消費，這是公認(rèn)的事實，可供女人消費的商品也很多：化妝品、包包、衣服、鞋子……

五年關(guān)店逾6000家

經(jīng)歷20多年的發(fā)展，晉江涌現(xiàn)出近百個本土品牌，連鎖規(guī)模超過3000家店的有很多我們耳熟能詳?shù)钠放疲喊蔡ぁ⑻夭健?61°、喬丹、匹克、鴻星爾克、德爾惠、康踏、貴人鳥、柒牌、利郎、金萊克等。

崔麗麗認(rèn)為，在企業(yè)處于經(jīng)營狀況較好的時期，進行業(yè)務(wù)擴張有可以預(yù)期的收益，此時盈虧平衡不是問題，因此更傾向于自己掌握主動權(quán)而弱化加盟方式。但依然需要注意控制直營的比例?！笆聦嵣?，2012年，中國電商‘雙11’已經(jīng)走過了3年的時間。從趨勢看的話電商肯定是重要的發(fā)展方向，線下渠道保持那么高的直營比例，風(fēng)險肯定比較大。”崔麗麗說。

本文源自北京商報

1年虧掉7年利潤

一方面，達芙妮本來的優(yōu)勢已經(jīng)漸漸喪失。在一味搞市場擴張和低價促銷的作用下，達芙妮品牌原有的高貴氣質(zhì)已經(jīng)慢慢消失。在滿大街都是達芙妮的情況下，一些原有的忠實粉絲已經(jīng)漸漸放棄對它的喜愛，畢竟很多女性消費者都不喜歡自己珍愛的牌子，會有那么一天變成了人人都可以買得起的“廉價貨”。

豬豬俠進入旗艦店后，映入眼簾的就是一些非常老氣的涼鞋款式，價格都在100元出頭，但是這樣的款式豬豬俠認(rèn)為真的是很難賣得出去。

隨著電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)工具的迅速流行，人們的購物方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。受電商的沖擊，傳統(tǒng)的鞋類零售業(yè)普遍遭遇市場寒冬。

于此同時是大量的中產(chǎn)階級的崛起。中國到底有多少中產(chǎn)階層？

2006 年世界杯期間，中央電視臺體育頻道CCTV-5每4 個廣告中就有一個是晉江品牌，以致有人戲稱CCTV-5 為“晉江頻道”。